1. Les avantages du recrutement collaboratif
Meilleure formalisation
Vous avez certainement lu notre article sur les erreurs de recrutement, le plus dur une fois le salarié intégré est de se rendre compte que l’on s’est trompé, que l’employé ne correspond pas, ou qu’il démissionne de lui-même après quelques semaines…
Une expérience qui peut venir déstabiliser l’équilibre de l’équipe et qui coûte cher.
Avec le recrutement participatif, vous n’êtes plus le seul « responsable » à bord. Vos opérationnels seront certainement beaucoup plus présents dans la formalisation des besoins.
Directement impactés par le recrutement et « aux manettes » de ce dernier, ils auront tout intérêt à vous fournir les informations nécessaires à la rédaction d’une offre d’emploi complète, en lien avec la réalité opérationnelle du métier et participeront activement à la sélection du « meilleur candidat »
Réduction des coûts et gain de temps
Meilleure adhésion et implication
Vous l’aurez compris, mettre en place un système de recrutement collaboratif, c’est également embarquer vos équipes dans un élan commun, pas seulement au niveau de la production, mais plus largement dans ce qui fait la culture de votre entreprise; une culture inclusive où chacun est valorisé pour ses actions et responsabilisé à la hauteur de son savoir-faire. Un bon moyen d’éviter le turnover.
Justifie les décisions collégiales
Réduction des risques à l’embauche
Nous vous l’expliquions dans un précédent article, l’onboarding est crucial dans l’intégration d’un nouveau collaborateur.
Puisque le recrutement collaboratif implique plusieurs personnes, en allant du manager aux employés en passant par les responsables RH, ) le candidat embauché sera déjà connu dans l’entreprise.
Vous réduisez ainsi, l’effet de parachutage et raccourcissez le temps d’adaptation pour votre nouveau collaborateur…. ce qui à terme, lui permet d’être opérationnel plus rapidement.
Tout le monde est gagnant !
Transfert en interne des compétences de recruteur
Pour garantir une sélection « juste » du meilleur candidat, n’oubliez pas de mettre en place un outil d’aide à la décision – indispensable pour s’assurer de la justesse de la décision finale (qu’elle soit collégiale ou non)
Pour se faire :
→ Elaborez un questionnaire clé standard et une check-list pour évaluer les compétences du candidat
→ Mettez en place un système de notation
→ Comparez les résultats du/des candidats avec un niveau de notation pondéré
2. Les difficultés du recrutement collaboratif à surmonter
Nous l’avons vu, les avantages du recrutement collaboratif sont nombreux mais cela serait mentir de dire qu’il n’y a pas également quelques difficultés.
Un process plus long à mettre en place
Mais pour éviter de trop allonger votre processus de recrutement, il y a toujours de solutions :
→ avoir de bons outils collaboratifs
→ organiser plusieurs entretiens dans la même matinée
→ mener des entretiens à plusieurs
→ etc
Une implication parfois complexe des salariés
→ Perte de temps et ralentissement de leur productivité
→ Inexpérience dans les techniques de recrutement et RH
→ Difficultés à recruter meilleur que soi
→ …
Créez des binômes pour bénéficier des compétences de chacun. Un employé pourrait très bien collaborer avec un responsable RH, l’un palliant ses lacunes techniques au niveau du recrutement, l’autre palliant ses lacunes au niveau du métier.
Vous l’avez compris le recrutement participatif ou collaboratif a de nombreux avantages.
En développant un esprit d’équipe, et en faisant appel aux bons opérationnels, vous serez capable de trouver de meilleurs talents compatibles avec l’emploi et avec la culture de votre entreprise.
Alors, pourquoi ne pas essayer de le mettre en place dans votre entreprise ?
